ฝ่ายบริหารของโอบามาในเดือนกุมภาพันธ์ได้แต่งตั้งหัวหน้าเจ้าหน้าที่ข้อมูลคนใหม่โทนี่ สก็อตต์ซึ่งยังคงเดินหน้าสร้างผลงานที่มีความสามารถด้านไอทีชั้นนำจากพื้นที่เชิงพาณิชย์ข่าวดี.ส่วนที่เหลือของเรื่องราว: ธุรกิจและกลไกซัพพลายเชนเพียงเล็กน้อยที่เพื่อนๆ ของเราชื่นชอบในซิลิคอนแวลลีย์กำลังมีบทบาทอยู่ในปัจจุบันในสภาพแวดล้อมของรัฐบาลกลาง และเหลือเวลาอีกไม่ถึงสองปีในการบริหาร CIO ของรัฐบาลกลางคนใหม่จะทำอย่างไร
ข้อมูลการแลกเปลี่ยนอุตสาหกรรมของ Federal News Network:
คุณใช้ประโยชน์จากข้อมูลอย่างเต็มที่เพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงในหน่วยงานของคุณหรือไม่? เข้าร่วมกับเราในวันที่ 8 พฤษภาคมเพื่อค้นพบเทคนิคและเทคโนโลยีล่าสุดที่จะช่วยให้ทำเช่นนั้นได้
คีธ ทริปปีแม้ว่าเวลาจะไม่มากนัก แต่สองปีก็เพียงพอที่จะสานต่อความสำเร็จของรุ่นก่อนของคุณและขับเคลื่อนบอลไปข้างหน้า แต่โทนี่ คุณจะต้องจัดลำดับความสำคัญ คุณไม่สามารถทำได้ทั้งหมด
บางคนบอกว่าสิ่งที่เลวร้ายที่สุดคือคำแนะนำ ไม่สามารถตกลงเพิ่มเติม
นี่คือของฉันประการแรก หลีกเลี่ยงการอภิปรายเกี่ยวกับเทคโนโลยี เทคโนโลยีที่ยอดเยี่ยมมากมายในชุมชนกลาง ความท้าทายที่ส่งผลกระทบต่อหน่วยงานของรัฐบาลกลางคือธุรกิจและโครงสร้างเป็นหลัก
จากนั้น ค้นหา CIO ของเอเจนซี่หลักสี่หรือห้าคนที่แบ่งปันวิสัยทัศน์ของคุณ ค้นหาวิธีที่พวกเขาสามารถช่วยคุณขับเคลื่อนวิสัยทัศน์ของคุณ พวกเขาอยู่ที่นั่น คุณจะต้องค้นหาพวกเขา
อยู่ภายใต้กรอบของ Federal IT Acquisition Reform Act (FITARA) คุณจะได้ยินมามากมายเกี่ยวกับ “ผู้มีอำนาจ” แต่อย่าปล่อยให้สิ่งนั้นทำให้คุณเสียสมาธิ ระยะเวลาดังกล่าวมีมาประมาณ 20 ปีแล้ว และจะถี่ยิบอีกประมาณ 20 ปี
ทำงานเพื่อกำหนดขอบเขตของการวางแผน การเขียนโปรแกรม
การจัดทำงบประมาณ และการดำเนินการ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ทำงานร่วมกับผู้บริหารหน่วยงานระดับสูงที่มีผู้บริหารธุรกิจที่แข็งแกร่งในฐานะ CIO ทำงานเพื่อให้ CIO ที่ได้รับการเสริมอำนาจฝังตัวอยู่ในขั้นตอนการวางแผนและการเขียนโปรแกรม ซีไอโอหลายคนเข้ามามีส่วนร่วมในกระบวนการช้าเกินไป และทารกกำลังถูกหามออกจากโรงพยาบาล หากซีไอโอที่มุ่งเน้นธุรกิจที่เหมาะสมมีส่วนร่วมและมีอำนาจในส่วนหน้าของกระบวนการจัดหาเงิน ผลลัพธ์ที่ได้คือโปรแกรมไอทีที่ประสบความสำเร็จมากขึ้น
คุณต้องพัฒนาความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับเพื่อนร่วมงานระดับหัวหน้าฝ่ายจัดซื้อของคุณ ดัชนีชี้วัดการลงทุนด้านไอทีนั้นเกลื่อนไปด้วยโปรแกรมที่ทั้งใหญ่และซับซ้อนเกินกว่าจะเริ่มต้นได้ในเวลาอันสั้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อการจัดซื้อจัดจ้างด้านไอทีขนาดใหญ่อาจใช้เวลามากกว่า 24 เดือนกว่าจะได้รับรางวัล เมื่อถึงตอนนั้น เทคโนโลยีได้ก้าวกระโดดไปชั่วอายุคน ความเป็นผู้นำภายในโปรแกรมสามารถเปลี่ยนแปลงได้ นโยบายและข้อกำหนดใหม่อาจต้องการทิศทางใหม่ ฯลฯ
ต่อไปนี้เป็นวิธีแก้ไขปัญหาเหล่านี้:
สิ่งที่ยืมมา
อนุญาตให้หน่วยงานนำสัญญาอื่นมาใช้ซ้ำได้ หากหน่วยงานมีที่ว่างบนยานพาหนะตามสัญญา ให้ผู้อื่นใช้ในวันนี้ หน่วยงานบางแห่งไม่สนับสนุนแนวทางดังกล่าวด้วย “ค่าธรรมเนียม” แต่ถือว่าน้อยเมื่อเทียบกับรอบการจัดซื้อจัดจ้าง 1 ถึง 2 ปีสำหรับรางวัลใหม่ และด้วยค่าใช้จ่ายภายใน มักจะเป็นมูลค่าที่ดี
สัญญาใหม่ใด ๆ ควรจะสามารถใช้ได้โดยหน่วยงานอื่น ๆ ระยะเวลา
ดำเนินการอย่างแข็งขันเพื่อให้ได้สัญญานายหน้าระบบคลาวด์ที่ใช้ซ้ำได้สองสามหน่วยงานซึ่งจัดตั้งขึ้นเพื่อเพิ่มความคล่องตัวในการเข้าถึงบริการคลาวด์ที่หลากหลาย CIO จำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจและลูกค้า แต่จนกว่าจะมีการจัดการความยุ่งเหยิงด้านไอที ส่วนใหญ่จะจมอยู่กับการรีเฟรชเทคโนโลยีและการสนทนาที่หยุดทำงาน
